省委調(diào)研檢查組到蘇豪控股督導(dǎo)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育
2015年08月13日
8月12日，省國資委李琨副主任率省委組織部閔家彬、省國資委王瑩、省委調(diào)研室馮劍華等調(diào)研檢查組同志一行四人到蘇豪控股集團(tuán)督導(dǎo)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育情況。
在專題匯報會上，蘇豪控股黨委書記王正喜同志代表集團(tuán)黨委匯報“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育開展情況。按照省委統(tǒng)一部署和組織部的具體要求，蘇豪控股集團(tuán)黨委迅速啟動專題教育，進(jìn)行全面部署，在集團(tuán)及子公司層面同步推進(jìn)，各項工作扎實(shí)有序開展。王正喜同志從四個方面重點(diǎn)匯報了前期工作情況。一是黨委高度重視，周密安排。根據(jù)省委的部署和組織部的具體要求，黨委高度重視，迅速部署，切實(shí)貫徹5月14日省委組織部專題教育工作推進(jìn)會精神，著力推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，切實(shí)做到三個到位，即組織領(lǐng)導(dǎo)到位、關(guān)鍵動作落實(shí)到位、不嚴(yán)不實(shí)問題查找到位。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，打牢基礎(chǔ)。一方面扎實(shí)落實(shí)上級規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，另一方面結(jié)合深化國企改革發(fā)展需要，加碼學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，進(jìn)一步擴(kuò)大范圍，聚焦國企改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，認(rèn)真開展專題學(xué)習(xí)研討，切實(shí)把解決實(shí)際問題貫穿專題教育始終。三是堅持以上率下，聚焦問題。在專題教育中，堅持立足集團(tuán)實(shí)際，堅持問題導(dǎo)向，聚焦問題，結(jié)合落實(shí)群眾路線教育“回頭看”和省委專項巡視意見的整改落實(shí)，敢揭家丑，深查深究，務(wù)求實(shí)效。一方面，堅持以上率下，領(lǐng)導(dǎo)班子以實(shí)際行動做表率。黨委書記在落實(shí)專題教育各項工作中率先為領(lǐng)導(dǎo)干部講專題黨課，率先作專題研討重點(diǎn)發(fā)言，率先開展“六個一”，率先認(rèn)真查擺個人突出問題，率先修訂問題清單、制定整改方案，班子其他成員在專題教育中也都堅持做到帶頭執(zhí)行、率先落實(shí)各項工作要求。真正使專題教育的過程成為修正“不嚴(yán)不實(shí)”問題的過程。四是注重宣傳典型，強(qiáng)化督導(dǎo)。一方面，在期刊和內(nèi)網(wǎng)上大力宣傳“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，在抓好學(xué)習(xí)省委提出的先進(jìn)典型的同時，重視抓好企業(yè)身邊的先進(jìn)典型宣傳，收集整理了集團(tuán)近年的先進(jìn)員工事跡，編制控股集團(tuán)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新群英譜，以先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)人物來凝聚正能量。同時，也注意總結(jié)反面事例，針對有關(guān)風(fēng)險事項的教訓(xùn)，以典型案例的剖析，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，引起注意和警示。另一方面，黨委將督導(dǎo)工作作為開展專題教育的重要保障，強(qiáng)化督導(dǎo)，防止敷衍。黨委成員帶頭到子公司開展專題教育督導(dǎo)，協(xié)調(diào)牽頭小組以隨機(jī)抽查的方式對各單位開展專題教育情況進(jìn)行督查，確保專題教育各項工作全面落實(shí)到位?！?nbsp;
省委調(diào)研檢查組通過聽取匯報、查看資料、座談交流、個別訪談、現(xiàn)場指導(dǎo)等調(diào)研檢查后，李琨副主任認(rèn)為，蘇豪控股黨委對三嚴(yán)三實(shí)專題教育高度重視，工作推進(jìn)有力，認(rèn)真查擺和解決了一些突出問題，成效明顯。他說，中央和省委對“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育高度重視，這次到蘇豪控股集團(tuán)開展調(diào)研檢查，就是貫徹中央和省委的指示精神，加強(qiáng)對專題教育的督導(dǎo)，確保專題教育有力有序開展，取得實(shí)實(shí)在在成效。蘇豪控股集團(tuán)嚴(yán)格按照省委部署抓專題教育，深入開展研討，專題教育與日常生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密融合，從嚴(yán)從實(shí)，前期開展的工作體現(xiàn)了以下幾個特點(diǎn)：一是黨委高度重視，率先垂范，落實(shí)專題教育做到“三個到位”，不跑偏、不走樣；二是把專題教育與改革發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)相融合，以問題為導(dǎo)向，找準(zhǔn)問題、整改有力，講求實(shí)效，成效明顯；三是專題教育與建立長化機(jī)制結(jié)合起來，狠抓制度建設(shè)，覆蓋經(jīng)營管理各個方面，全集團(tuán)上下聯(lián)動起來，取得了實(shí)實(shí)在在的新成效。
蘇豪控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、協(xié)調(diào)小組成員及部分子公司主要負(fù)責(zé)人參加匯報會和座談會。
調(diào)研檢查組還到蘇豪建設(shè)集團(tuán)、愛濤文化集團(tuán)等子公司進(jìn)行了現(xiàn)場抽查和指導(dǎo)。
