省國資委副主任王正宇率省屬企業(yè)調(diào)研組赴紡織集團調(diào)研指導工作
2014年11月20日
11月19日上午，省國資委副主任王正宇率省屬企業(yè)調(diào)研組一行6人赴紡織集團調(diào)研指導工作?？毓杉瘓F董事長王正喜，控股集團副總裁、紡織集團董事長錢一平，紡織集團領導班子成員、部門負責人及部分重要子公司負責人參加了調(diào)研座談。
王正喜介紹了蘇豪控股集團學習貫徹省委省政府關于全面深化國企改革兩個文件情況，闡述了控股集團進一步深化改革促進持續(xù)健康發(fā)展的指導意見的形成過程和落實情況，交流了貿(mào)易、投資、文化、地產(chǎn)四大板塊的改革目標和思路。
錢一平匯報了紡織集團貫徹《省屬企業(yè)深化改革實施意見細則》有關情況，從推動紡織集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、積極探索混合所有制經(jīng)濟、推進內(nèi)部資源整合和體制機制改革、完善內(nèi)部控制體系五個方面交流了深化改革的初步設想。
紡織集團總經(jīng)理重點從推進轉(zhuǎn)型升級、打造三大主業(yè)新優(yōu)勢、黨建方面的主要工作與成效以及重點工作設想幾個方面進行了全面匯報。
王正宇對蘇豪控股集團以及紡織集團在落實四中全會精神、制定改革方案過程中所做的工作給予了肯定。同時提出五點要求：一是要明確國企改革的目的，通過改革切實增強國有企業(yè)活力、控制力和影響力；二是要牢記國企的神圣使命，通過改革使企業(yè)進一步發(fā)展壯大，做優(yōu)做強；三是要找準定位，認清企業(yè)自身在全省經(jīng)濟中的貢獻率，放大自身優(yōu)勢，形成優(yōu)勢疊加，優(yōu)勢互補；四是通過改革要進一步增強人才隊伍的動力、管控力和凝聚力，強調(diào)風險防控與開拓經(jīng)營關鍵在人才；五是要深化資源整合，加強內(nèi)部管理，依法治企，對風險防控要加大責任追究力度，做到警鐘長鳴，常抓不懈。
