近日，蘇豪控股集團(tuán)印發(fā)了《集團(tuán)干部選任工作辦法》、《集團(tuán)關(guān)于向所出資企業(yè)委派董事、監(jiān)事和授權(quán)委托的股東代表管理辦法（試行）》和《集團(tuán)2014-2015年度培訓(xùn)工作要點(diǎn)》等一系列文件，并發(fā)出通知，要求各公司各部門結(jié)合實(shí)際認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

《集團(tuán)干部選任工作辦法》根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和全國(guó)組工會(huì)議精神等中央對(duì)干部工作的新精神新要求，結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)和干部選任工作遇到的新問題新情況起草制定?！掇k法》從基本原則、適用范圍、選任條件、選任程序、競(jìng)爭(zhēng)上崗、市場(chǎng)選聘、后備干部、問責(zé)退出、降職轉(zhuǎn)崗和紀(jì)律監(jiān)督等十個(gè)方面進(jìn)行了闡述，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)干部選拔任用工作。主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定，明確原則、規(guī)范程序；二是根據(jù)合并重組情況，規(guī)范干部管理權(quán)限；三是拓寬干部選任視野，加大市場(chǎng)化選聘力度；四是強(qiáng)調(diào)主體意識(shí)，明確問責(zé)退出、降職轉(zhuǎn)崗情形；五是加強(qiáng)后備干部的選拔培養(yǎng)和使用管理。

《集團(tuán)關(guān)于向所出資企業(yè)委派董事、監(jiān)事和授權(quán)委托的股東代表管理辦法（試行）》的制定出臺(tái)，主要根據(jù)《公司法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》的要求，進(jìn)一步理清法人治理結(jié)構(gòu)，明確責(zé)權(quán)利，有利于維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益，強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)所出資企業(yè)的管理。

上半年，集團(tuán)還出臺(tái)了《二級(jí)子公司企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》、《表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作管理辦法（試行）》等制度，不斷總結(jié)完善提升相關(guān)管理，將群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改要求落實(shí)到實(shí)處，形成制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化機(jī)制。