8月17日，省國資委李秀斌副主任率機(jī)關(guān)相關(guān)處室負(fù)責(zé)同志到控股集團(tuán)，對(duì)列入全省第一批混改試點(diǎn)的天泓集團(tuán)進(jìn)行工作調(diào)研和指導(dǎo)。集團(tuán)王正喜董事長(zhǎng)、魏愛春副總裁，集團(tuán)投資發(fā)展部以及天泓集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加了座談會(huì)。
        魏愛春副總裁從天泓集團(tuán)深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作思路、前期工作開展情況、遇到的困難與問題以及下一步重點(diǎn)工作安排等五個(gè)方面詳細(xì)匯報(bào)了天泓集團(tuán)混改工作的相關(guān)情況。
        李秀斌副主任充分肯定了天泓集團(tuán)前期所做的工作，并對(duì)天泓集團(tuán)下一步混改工作提出了具體工作要求：一是要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革的重要意義。按照“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”的總要求，切實(shí)推進(jìn)天泓集團(tuán)混改工作。當(dāng)前混改試點(diǎn)工作已進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)階段，未來必須要有實(shí)質(zhì)性推進(jìn)，才能交上滿意答卷。二是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，系統(tǒng)梳理解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中遇到的問題。要以做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)、放大國有資本功能、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)。明確企業(yè)發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把著力點(diǎn)放在解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題上，激發(fā)企業(yè)活力、解決好管控體系以及體制機(jī)制等方面存在的問題。要突出這次混改重點(diǎn)，抓好引入戰(zhàn)略投資者，體制機(jī)制構(gòu)建，強(qiáng)化激勵(lì)和職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)工作。引入的戰(zhàn)投要與天泓集團(tuán)的業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略形成協(xié)同效應(yīng)，能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要落實(shí)戰(zhàn)投在董事會(huì)中的席位，進(jìn)一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。要從強(qiáng)化激勵(lì)出發(fā)，通過落實(shí)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)、優(yōu)化員工持股結(jié)構(gòu)，做到激勵(lì)到位、約束有效，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。進(jìn)一步推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)工作，完善經(jīng)營管理者薪酬制度。三是要做好組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)工作。要建立高效的工作體系，及時(shí)將混改工作進(jìn)展情況報(bào)送給省發(fā)改委、省國資委。
        王正喜董事長(zhǎng)就天泓集團(tuán)混改工作指出：一是要加強(qiáng)混合所有制改革相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)文件精神，圍繞中央和省關(guān)于國有企業(yè)混合所有制改革總要求做好相關(guān)工作。二是天泓集團(tuán)要盡快明確改革內(nèi)容、路徑、方式，特別要解決影響企業(yè)當(dāng)前改革發(fā)展方面的問題，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，爭(zhēng)取成為集團(tuán)改革發(fā)展的樣板。三是要切實(shí)加強(qiáng)組織，爭(zhēng)取省改革領(lǐng)導(dǎo)小組、省國資委等部門的指導(dǎo)。天泓集團(tuán)要加強(qiáng)混改研究工作，集團(tuán)職能部門要加強(qiáng)與省國資委等部門的溝通匯報(bào)工作。要安排好工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，服從兩年時(shí)間安排要求，爭(zhēng)取高質(zhì)量完成改革任務(wù)。