根據(jù)控股集團重點工作督查辦法，4月10日、11日，王正喜董事長主持召開一季度集團重點工作督查督辦會議，研判一季度集團重點工作推進情況，研究部署下一階段工作。周勇總裁對各二級公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況作了點評，集團領(lǐng)導(dǎo)周謙、張朝武、唐進、魏愛春分別出席會議，集團總部有關(guān)職能部門負責(zé)人、各重要子公司主要負責(zé)人參加會議。
        會議聽取了各二級公司關(guān)于落實集團黨代會、年初經(jīng)濟工作會議部署，一季度生產(chǎn)經(jīng)營、年度重點工作和“十三五”十項重點工程進展、下一步改革思路和制定創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動計劃進展以及對集團“十三五”規(guī)劃修編的建議，全面從嚴(yán)治黨、領(lǐng)導(dǎo)班子和后備干部隊伍建設(shè)等情況的匯報。一季度，集團總體運行情況良好，主要財務(wù)指標(biāo)均完成了序時進度，各項重點工作穩(wěn)步推進。會議要求進一步加強行業(yè)政策研究，突出抓好降本增效、風(fēng)險防控、基層黨建等工作。
        關(guān)于下一步工作，王正喜董事長強調(diào)，要強化工作任務(wù)落實，切實提高執(zhí)行力，突出做到“六個持續(xù)”，聚焦聚力集團高質(zhì)量發(fā)展。一是持續(xù)圍繞服務(wù)全國全省大局謀發(fā)展。要認真學(xué)習(xí)研究黨中央、省委省政府各項決策部署和有關(guān)行業(yè)監(jiān)管政策，高度關(guān)注中美貿(mào)易摩擦、進一步擴大對外開放等，主動適應(yīng)形勢，調(diào)整工作思路，緊扣企業(yè)實際抓落實，大力提升外貿(mào)自營比重，在一帶一路、文化強省、蘇港融合、住房租賃等重大戰(zhàn)略中尋找發(fā)展機遇。二是持續(xù)加強企業(yè)黨的建設(shè)。各級企業(yè)黨組織要抓牢抓好企業(yè)黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)三個主體責(zé)任，認真實施國企黨建“強基提質(zhì)”工程，進一步抓好巡視整改，助力企業(yè)改革發(fā)展上臺階。集團黨委正在研究制定巡察工作辦法，將對下屬企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨進行檢查。三是持續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營。各企業(yè)要圍繞集團確定的主要經(jīng)營目標(biāo)，細化分解指標(biāo)，壓實工作任務(wù)，一季度沒有完成序時進度的要迎頭趕上。要關(guān)注匯率、經(jīng)營性現(xiàn)金流等問題，依托集團現(xiàn)有資源，綜合運用多種工具降低管理費用、匯率損失等。要按照“優(yōu)進優(yōu)出”的要求，優(yōu)化集團進出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)，圍繞國家和省里的戰(zhàn)略，提高進口比重。要突出重點，大力抓好本企業(yè)重點工作任務(wù)落實。四是持續(xù)深化改革。要扎實推進集團“十三五”規(guī)劃修編和創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動計劃編制工作，對標(biāo)先進找差距，明確目標(biāo)、路徑、措施，以高水平規(guī)劃引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革、黨建工程三個專題小組和各企業(yè)要按照工作方案明確的時間節(jié)點，有序推進各階段工作，4月底集團黨委將聽取工作匯報。要繼續(xù)深化“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制改革和薪酬制度改革，進一步調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，鼓勵擔(dān)當(dāng)作為。五是持續(xù)加強風(fēng)險防控。要把風(fēng)險防控擺在企業(yè)管理的突出位置，防范經(jīng)營業(yè)務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、職業(yè)道德風(fēng)險、信息網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險等。要以信息化為手段加強風(fēng)險管理，將風(fēng)險管理流程嵌入信息化系統(tǒng)。要加大歷史遺留問題的處置力度，減少出血點。六是持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)。要圍繞集團核心主業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略，進一步解放思想，對年輕干部培養(yǎng)、后備人才隊伍建設(shè)的步子要再大一些、再快一些。內(nèi)部培養(yǎng)要定點到人，有計劃有目的的培養(yǎng)，建立后備人才庫。要加大人才引進力度，外部引進可以采取聘任制，按照任務(wù)目標(biāo)協(xié)議薪酬，集團內(nèi)部也可以轉(zhuǎn)換身份，作為職業(yè)經(jīng)理人，參照市場化人才進行考核。王正喜董事長要求，集團上下要大力弘揚“務(wù)實實干”的工作作風(fēng)，圍繞上級部署和集團要求，切實提高工作執(zhí)行力，要壓實責(zé)任、明確人員、限時完成，對集團布置的各項任務(wù)都要有回應(yīng)、有反饋，以務(wù)實實干的工作成效推進集團高質(zhì)量發(fā)展。